Thị trường ngày nay -

Lễ hội “Hoa và Rác” là chương trình nghệ thuật cộng đồng thường niên do Feelings Art House tổ chức, nhằm nâng cao nhận thức về môi trường thông qua sức mạnh của nghệ thuật. Với định hướng lấy trách nhiệm xã hội làm nền tảng cho các hoạt động sáng tạo, Feelings Art House kết hợp nghệ thuật, trải nghiệm cộng đồng và những câu chuyện về môi trường để nâng cao nhận thức về bảo vệ thiên nhiên, khuyến khích lối sống xanh và thúc đẩy thói quen tái sử dụng, giảm thiểu rác thải trong đời sống hằng ngày. Không chỉ là một sự kiện nghệ thuật, Lễ hội “Hoa và Rác” còn là không gian để cộng đồng cùng nhìn nhận lại cách chúng ta tiêu dùng, sử dụng và ứng xử với những vật tưởng như bỏ đi – từ đó biến những giá trị bị lãng quên thành nguồn cảm hứng cho sáng tạo và những hành động thiết thực vì môi trường. “Hoa và Rác” 2026 ghi nhận hơn 30.000 lượt khách tham quan; hai đêm biểu diễn ngoài trời thu hút gần 12.000 khán giả; hội thảo chuyên đề quy tụ khoảng 1.000 đại biểu; cùng hơn 30.000 lượt tham gia các hoạt động cộng đồng. Những con số này cho thấy sự quan tâm ngày càng lớn của xã hội đối với các vấn đề môi trường khi được tiếp cận bằng hình thức trực quan, sáng tạo và giàu tính trải nghiệm. Đáng chú ý, chương trình “Hoa và Rác” 2026 đạt kỷ lục Triển lãm nghệ thuật tái chế sử dụng khối lượng rác thải, phế liệu công nghiệp nhiều nhất tại Việt Nam (theo Vietnam Book Of Records), với thông điệp bảo vệ môi trường và hành tinh xanh . Chương trình kết hợp nhiều hoạt động như triển lãm nghệ thuật tái chế, biểu diễn nghệ thuật ngoài trời, hội thảo chuyên đề và các hoạt động cộng đồng, hướng tới việc đưa thông điệp bảo vệ môi trường đến gần hơn với công chúng, đặc biệt là giới trẻ. Ông Dương Duy Lâm Viên – Phó Chủ tịch kiêm Tổng Thư ký TW Hội Kỷ lục gia Việt Nam và bà Võ Lưu Lan Uyên trao chứng nhận Kỷ lục Việt Nam đến đại diện Feelings Art House (Ảnh VietKings). Nghệ thuật tái chế: từ nhận thức môi trường đến thay đổi hành vi Điểm nhấn của “Hoa và Rác” 2026 là không gian triển lãm nghệ thuật tái chế, nơi các vật liệu công nghiệp đã qua sử dụng, phế liệu và rác thải được tái tạo thành các tác phẩm nghệ thuật. Thay vì chỉ nhấn mạnh vào áp lực ô nhiễm hay những cảnh báo về rác thải, chương trình lựa chọn cách tiếp cận gần gũi hơn: khơi gợi khả năng tái sinh giá trị từ những vật liệu tưởng chừng đã bị loại bỏ. Thông qua các tác phẩm được tạo nên từ kim loại, máy móc cũ và vật liệu tái chế, triển lãm mở ra một góc nhìn mới về vòng đời của vật chất trong đời sống hiện đại. Rác thải, nếu được phân loại, xử lý và tái sử dụng đúng cách, có thể trở thành nguồn vật liệu mới, tiếp tục tạo ra giá trị cho cộng đồng. Cách tiếp cận này giúp thông điệp môi trường trở nên dễ tiếp nhận hơn với công chúng. Thay vì đặt người xem trước những cảnh báo nặng nề, triển lãm sử dụng nghệ thuật như một ngôn ngữ mềm mại để khơi gợi sự quan tâm, từ đó thúc đẩy những thay đổi nhỏ trong hành vi hằng ngày như phân loại rác, hạn chế nhựa dùng một lần, tái sử dụng vật liệu và tiêu dùng có trách nhiệm. Anh Huỳnh Quốc Anh, 25 tuổi, sống tại TP.HCM, cho biết sau khi tham quan triển lãm, anh có thêm góc nhìn khác về rác thải. “Trước đây tôi thường nghĩ rác là thứ cần bỏ đi. Nhưng khi nhìn thấy các vật liệu cũ được tái tạo thành tác phẩm nghệ thuật, tôi thấy việc phân loại, tái sử dụng và hạn chế rác thải trong sinh hoạt hằng ngày là điều có thể bắt đầu từ những việc rất nhỏ”, anh chia sẻ. Trong bối cảnh các đô thị lớn đang chịu áp lực ngày càng tăng từ rác thải sinh hoạt, những sáng kiến có khả năng chuyển hóa nhận thức thành hành vi trở nên cần thiết hơn. Khi cộng đồng thay đổi cách nhìn về rác thải – từ yếu tố bị loại bỏ thành nguồn giá trị có thể tái tạo – các hành vi tích cực có cơ hội được hình thành một cách tự nhiên hơn, thay vì chỉ đến từ yêu cầu hay quy định mang tính áp đặt. MB và hành trình ESG: lan tỏa giá trị bền vững từ những hành động cụ thể Đại diện Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) – đơn vị đồng hành cùng sự kiện cho biết, việc đồng hành cùng “Hoa và Rác” 2026 nằm trong định hướng phát triển bền vững mà ngân hàng kiên trì theo đuổi trong nhiều năm qua. Với MB, các hoạt động cộng đồng không chỉ dừng ở việc hỗ trợ nguồn lực, mà còn hướng tới tạo ra những tác động tích cực lâu dài thông qua nâng cao nhận thức, thúc đẩy thay đổi hành vi và khuyến khích sự tham gia chủ động của cộng đồng vào các vấn đề xã hội và môi trường. Sản phẩm túi tái chế được Ban tổ chức chương trình “Hoa và Rác” 2026 và Ngân hàng MB dành riêng cho khách hàng nhằm lan tỏa lối sống xanh từ tháng 08/2026  Trong chiến lược ESG, MB xác định phát triển bền vững là một trong những định hướng xuyên suốt, tập trung vào ba trụ cột Môi trường – Xã hội – Quản trị. Bên cạnh việc thúc đẩy tài chính xanh và các sáng kiến bảo vệ môi trường, ngân hàng cũng chú trọng xây dựng các nền tảng số nhằm kết nối nguồn lực xã hội, gia tăng tính minh bạch và hiệu quả cho các hoạt động thiện nguyện. Một trong những dấu ấn nổi bật là nền tảng Thiện nguyện do MB xây dựng, phát triển và vận hành, nơi kết nối các tổ chức, cá nhân và cộng đồng trong các chương trình hỗ trợ xã hội. Nền tảng được giới chuyên gia quốc tế công nhận và đánh giá cao ở yếu tố công nghệ, tính minh bạch và khả năng lan tỏa tinh thần thiện nguyện trong cộng đồng.. Thông qua nền tảng này, người dùng có thể dễ dàng tham gia đóng góp cho các hoạt động an sinh, giáo dục, y tế, hỗ trợ người yếu thế và các chương trình vì cộng đồng trên phạm vi cả nước. Việc ứng dụng công nghệ số giúp các hoạt động thiện nguyện được triển khai thuận tiện, minh bạch và lan tỏa rộng rãi hơn. Trong những năm qua, MB đã triển khai và đồng hành với nhiều sáng kiến liên quan đến môi trường, an sinh xã hội và phát triển bền vững, lấy con người làm trung tâm, khuyến khích sự tham gia chủ động của cộng đồng và tận dụng nền tảng số để mở rộng khả năng lan tỏa. Ở trụ cột môi trường, MB tập trung thúc đẩy các sáng kiến xanh, khuyến khích lối sống bền vững và đồng hành cùng các hoạt động nâng cao nhận thức cộng đồng. Ở trụ cột xã hội, ngân hàng duy trì nhiều chương trình an sinh, thiện nguyện và hỗ trợ cộng đồng. Ở trụ cột quản trị, MB từng bước tích hợp ESG vào chiến lược kinh doanh, quản trị rủi ro và phát triển sản phẩm, trong đó có tài chính xanh và tín dụng xanh. Việc đồng hành cùng “Hoa và Rác” 2026 tiếp tục góp thêm một điểm chạm mới trong hệ sinh thái ESG của MB: sử dụng nghệ thuật như một ngôn ngữ gần gũi để truyền tải thông điệp môi trường. Đây là cách tiếp cận có khả năng tạo sự đồng cảm, đặc biệt với nhóm công chúng trẻ - những người sẽ đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành xu hướng tiêu dùng và lối sống bền vững trong tương lai. Thông qua việc đồng hành cùng chương trình ý nghĩa này, MB tiếp tục khẳng định định hướng phát triển gắn với trách nhiệm xã hội, môi trường sống và những giá trị bền vững. Đây cũng là một phần trong nỗ lực của ngân hàng nhằm lan tỏa lối sống xanh, khuyến khích các lựa chọn có trách nhiệm và góp phần xây dựng cộng đồng phát triển bền vững trong đời sống thường nhật. Trong hành trình phát triển bền vững, MB khẳng định sẽ tiếp tục mở rộng các hoạt động có khả năng tạo tác động tích cực đến cộng đồng, đồng thời kết hợp giữa nguồn lực tài chính, nền tảng số và các sáng kiến xã hội để thúc đẩy những thay đổi thiết thực. Với MB, tăng trưởng bền vững không chỉ được thể hiện qua các chỉ số kinh doanh, mà còn qua trách nhiệm với môi trường, cộng đồng và các thế hệ tương lai. PV

Từ một giá trị cảm tính thành một cấu trúc quản trị Tại Chương trình Đào tạo Thế hệ Kiến tạo Tác động ngày 28/8, ông Chu Hải Công đặt câu chuyện niềm tin vào trung tâm của bài toán phát triển dự án cộng đồng. Theo ông, thiện tâm và uy tín cá nhân vẫn có giá trị, nhưng trong kỷ nguyên số, những yếu tố này chưa đủ để một dự án có thể huy động nguồn lực trên quy mô lớn và duy trì sự đồng hành lâu dài. Niềm tin cần được hỗ trợ bởi minh bạch, trách nhiệm giải trình và năng lực quản trị. Từ đó, ông đưa ra 5 thành phần của “kiến trúc niềm tin”. 1. Công khai khi huy động – 2. Minh bạch khi tiếp nhận Lớp đầu tiên là công khai ngay từ thời điểm huy động. Cộng đồng cần biết dự án đang hướng tới mục tiêu gì và nguồn lực được kêu gọi cho mục đích nào. Sau khi nguồn lực được tiếp nhận, minh bạch tiếp tục là yêu cầu thứ hai. Đây là điểm quan trọng bởi niềm tin không thể dừng ở thời điểm một người quyết định đóng góp. Một lời kêu gọi có thể tạo ra cảm xúc ban đầu, nhưng khả năng duy trì niềm tin phụ thuộc vào việc người tham gia có thể tiếp tục nhìn thấy hành trình của nguồn lực hay không. 3. Tách bạch và theo dõi – 4. Giải trình khi sử dụng Lớp thứ ba được ông Chu Hải Công nhấn mạnh là tách bạch và theo dõi khi quản lý. Khi nguồn lực đến từ nhiều cá nhân, doanh nghiệp hoặc cộng đồng khác nhau, khả năng quản lý rõ ràng giúp hạn chế sự nhập nhằng và tạo cơ sở cho bước tiếp theo: giải trình khi sử dụng. Giải trình không chỉ mang nghĩa báo cáo sau khi hoạt động kết thúc. Về bản chất, đó là khả năng trả lời một câu hỏi rất đơn giản từ người đóng góp: nguồn lực đã được sử dụng như thế nào? Khi câu hỏi ấy có thể được trả lời bằng thông tin rõ ràng, niềm tin không còn phụ thuộc hoàn toàn vào lời cam kết. 5. Công khai kết quả – khép lại một vòng tròn niềm tin Lớp cuối cùng là công khai kết quả. Người tham gia một hoạt động cộng đồng không chỉ quan tâm tiền đã được chi ở đâu, mà còn muốn biết nguồn lực ấy tạo ra thay đổi gì. Vì vậy, công khai kết quả vừa là điểm kết thúc của một hành trình, vừa có thể là điểm bắt đầu cho vòng niềm tin tiếp theo. Khi cộng đồng nhìn thấy kết quả, dự án có thêm cơ sở để tiếp tục huy động sự đồng hành trong tương lai. Khi 5 lớp được đưa lên môi trường số Theo nội dung được chia sẻ tại chương trình, cấu trúc này đã được hiện thực hóa trên Nền tảng Thiện nguyện minh bạch của MB, giải pháp chiến thắng hạng mục Government & Citizen Engagement tại World Summit Award 2025. “Công nghệ không chỉ làm thiện nguyện nhanh hơn. Công nghệ giúp niềm tin được mở rộng ở quy mô lớn”, ông Chu Hải Công nói. Nếu coi 5 lớp trên là kiến trúc, công nghệ chính là một trong những công cụ giúp kiến trúc ấy có thể vận hành khi số lượng người tham gia tăng lên. Thông điệp đáng chú ý nằm ở chỗ: muốn xây dựng niềm tin, dự án không chỉ cần truyền thông nhiều hơn. Điều quan trọng là tạo ra một cơ chế để cộng đồng có thể nhìn thấy và kiểm chứng hành trình của nguồn lực. PV

Ngày Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026 với chủ đề “Ngân hàng thông minh trong kỷ nguyên Dữ liệu và AI”, Ngân hàng TMCP Quân đội (MB) giới thiệu cách AI và dữ liệu đang được ứng dụng trên BIZ MBBank, để giải quyết một trong những bài toán lớn nhất của doanh nghiệp: tiếp cận vốn nhanh hơn, thuận tiện hơn, rút ngắn thời gian xử lý từ khoảng 10 ngày xuống còn 2 ngày nhưng vẫn kiểm soát rủi ro hiệu quả. Không gian công nghệ của MB nhận được sự quan tâm của Thống đốc Ngân hàng Nhà nước và đại diện các Bộ, ngành. Trong hai ngày 18-19/08/2026, gian hàng MB đồng thời mở cửa để cộng đồng doanh nghiệp trực tiếp tìm hiểu các giải pháp quản trị dòng tiền, tín dụng số, thanh toán, tài trợ thương mại và các gói tài chính chuyên biệt theo ngành của MB SME Banking. Dữ liệu và AI mở ra giai đoạn mới của chuyển đổi số ngân hàng Ngày Chuyển đổi số ngành Ngân hàng năm 2026 do Ngân hàng Nhà nước Việt Nam tổ chức là sự kiện quan trọng của toàn ngành, quy tụ lãnh đạo Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước, đại diện các Bộ, ngành, tổ chức tín dụng, doanh nghiệp công nghệ cùng các chuyên gia trong và ngoài nước. Với chủ đề “Ngân hàng thông minh trong kỷ nguyên Dữ liệu và AI”, sự kiện đánh dấu chặng đường 5 năm triển khai Kế hoạch chuyển đổi số ngành Ngân hàng theo Quyết định số 810/QĐ-NHNN, đồng thời mở ra giai đoạn phát triển mới, trong đó dữ liệu trở thành nguồn tài nguyên chiến lược và AI là động lực đổi mới mô hình hoạt động, sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm khách hàng. Trong bối cảnh đó, giá trị của chuyển đổi số không chỉ nằm ở việc ngân hàng sở hữu công nghệ nào, mà được đo bằng những thay đổi thực chất mang lại cho khách hàng. Với doanh nghiệp, đó là quy trình đơn giản hơn, khả năng quản trị dòng tiền chủ động hơn và nguồn vốn có thể đến đúng thời điểm hơn. Trong chương trình tham quan các không gian công nghệ tiêu biểu, lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước và đại diện các Bộ, ngành đã tìm hiểu những giải pháp MB đang triển khai cho khách hàng doanh nghiệp. Trọng tâm không gian công nghệ của MB là BIZ MBBank - nền tảng ngân hàng số tích hợp AI, dữ liệu lớn và tự động hóa vào hành trình quản trị tài chính, thanh toán và tiếp cận vốn. Thống đốc Ngân hàng Nhà nước và lãnh đạo các Bộ, ngành tham quan gian trưng bày của MB. (Nguồn: MB) Thay vì trình diễn công nghệ như một mục tiêu độc lập, MB tập trung làm rõ cách công nghệ có thể hỗ trợ doanh nghiệp vận hành hiệu quả hơn và kịp thời nắm bắt cơ hội kinh doanh. Lãnh đạo MB tại sự kiện chia sẻ: “Với doanh nghiệp, tốc độ của dòng vốn có thể quyết định khả năng nắm bắt một đơn hàng, duy trì chuỗi cung ứng hoặc mở rộng sản xuất. Vì vậy, MB ứng dụng AI để xử lý trực tiếp những điểm nghẽn trong hành trình tài chính, giúp dịch vụ nhanh hơn, thuận tiện hơn và sát hơn với nhu cầu kinh doanh thực tế.” BIZ MBBank ứng dụng AI, kết nối hệ sinh thái và rút ngắn hành trình vốn AI trên BIZ MBBank đang thay đổi cách MB phục vụ doanh nghiệp: từ đọc hồ sơ sang hiểu hoạt động kinh doanh, từ xử lý thủ công sang tự động hóa, và từ chờ khách hàng cung cấp thông tin sang chủ động khai thác dữ liệu để đưa ra giải pháp phù hợp. Thay vì phụ thuộc vào việc thẩm định các tài sản hữu hình, MB khai thác các “tài sản số” gồm hóa đơn, doanh thu, dòng tiền, lịch sử giao dịch và dữ liệu vận hành để hiểu rõ hơn sức khỏe tài chính, chu kỳ kinh doanh và nhu cầu vốn của từng doanh nghiệp. Nhờ đó, quy trình được rút ngắn, trải nghiệm thuận tiện hơn và nguồn vốn có thể đến với doanh nghiệp đúng thời điểm hơn. Đại diện MB giới thiệu cách BIZ MBBank ứng dụng AI để tối ưu hành trình vay vốn doanh nghiệp. (Nguồn: MB) Theo số liệu nội bộ của MB, việc số hóa và tự động hóa một số hành trình trên BIZ MBBank đã giúp thời gian xử lý rút ngắn từ khoảng 10 ngày xuống còn 2 ngày. Doanh nghiệp có thể tiếp cận hạn mức thấu chi tín chấp lên tới 3 tỷ đồng, tùy thuộc điều kiện và kết quả đánh giá tín dụng. Công nghệ cũng giúp tối ưu tới 70% nguồn lực tại một số quy trình, số lượng khách hàng sử dụng giải pháp tăng 2,5 lần. Các kết quả này cho thấy tốc độ xử lý và chất lượng quản trị rủi ro có thể được cải thiện đồng thời khi dữ liệu được khai thác hiệu quả và quy trình được tái thiết kế trên nền tảng số. Với doanh nghiệp, nguồn vốn đến đúng thời điểm có thể tạo điều kiện nhập hàng, thanh toán nhà cung cấp, triển khai đơn hàng mới hoặc mở rộng hoạt động khi cơ hội thị trường xuất hiện. MB giới thiệu giải pháp BIZ MBBank cho doanh nghiệp tại Ngày Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026 (Nguồn: MB) Tiếp nối định hướng “Tốc độ - An toàn - Kết nối không giới hạn”, MB đang từng bước mở rộng BIZ MBBank từ một kênh giao dịch số thành nền tảng đồng hành cùng doanh nghiệp trong quản lý dòng tiền, thanh toán, tín dụng và tài trợ thương mại. Đây cũng là cách MB cụ thể hóa định hướng chuyển đổi số của Ngân hàng Nhà nước: không chỉ đưa giao dịch truyền thống lên môi trường trực tuyến, mà đưa công nghệ đi sâu vào hoạt động quản trị và vận hành hằng ngày của doanh nghiệp. Ông Nguyễn Xuân Cường - Phó Giám đốc Khối Ngân hàng số kiêm Phó Giám đốc Khối khách hàng vừa và nhỏ, cho biết: “Thước đo của chuyển đổi số không phải MB ứng dụng bao nhiêu công nghệ, mà là doanh nghiệp tiết kiệm được bao nhiêu thời gian, tiếp cận vốn nhanh hơn bao nhiêu và kinh doanh hiệu quả hơn như thế nào.” MB khẳng định vị thế dẫn đầu trong phân khúc doanh nghiệp nhỏ và vừa Thông qua BIZ MBBank và hệ sinh thái giải pháp tài chính chuyên biệt, MB tiếp tục củng cố vị thế trong phân khúc doanh nghiệp nhỏ và vừa. Theo khảo sát “Vietnam mSME Corporate Banking Brand Health” của NielsenIQ tháng 6/2026, MB đứng đầu chỉ số Top-of-Mind với tỷ lệ 22% trong nhóm doanh nghiệp có doanh thu dưới 50 tỷ đồng mỗi năm. MB cũng được ghi nhận có tốc độ giải ngân nhanh nhất, với thời gian bình quân khoảng 24 giờ và phần lớn hồ sơ hoàn tất trong tối đa ba ngày, theo báo cáo “Tốc độ cho vay doanh nghiệp nhỏ” do MiBrand thực hiện tháng 3/2026 trên 350 doanh nghiệp tại Hà Nội, TP.HCM và Đà Nẵng. Đồng thời, ngân hàng cũng đứng đầu về mức độ hấp dẫn của sản phẩm vay vốn lưu động và dịch vụ bảo lãnh dành cho doanh nghiệp SME ngành Xây lắp. MB đạt Top 1 tốc độ cấp vốn doanh nghiệp nhỏ (Nguồn: MiBrand) Dữ liệu từ Trung tâm Thông tin Tín dụng Quốc gia đến tháng 5/2026 cũng ghi nhận MB đứng đầu về quy mô cấp vốn lưu động cho doanh nghiệp SME tại hai ngành Dược - Thiết bị y tế và Thiết bị điện; đồng thời nằm trong Top 4 về dư nợ cho vay ngắn hạn tại các ngành Xây lắp, Cơ khí, Hàng tiêu dùng và Nhựa. Sự kết hợp giữa BIZ MBBank và các giải pháp chuyên biệt giúp MB đáp ứng đồng thời yêu cầu về tốc độ, tính linh hoạt và sự am hiểu đặc thù ngành. Cộng đồng doanh nghiệp có thể trực tiếp tìm hiểu các giải pháp quản trị dòng tiền, tín dụng số, thanh toán và tài trợ thương mại tại không gian công nghệ MB. Việc tham gia Ngày Chuyển đổi số ngành Ngân hàng 2026 tiếp tục khẳng định cam kết của MB trong đồng hành cùng Ngân hàng Nhà nước, đưa công nghệ vào giải quyết các bài toán thực tiễn và khơi thông nguồn lực tăng trưởng cho doanh nghiệp. PV